Si Usted Material Mentor?

Q: He sido contactado por un joven que me preguntó si quería ser su mentor. Me siento halagado por su interés, pero no estoy seguro de que estoy hecho para ser un mentor. En su opinión lo que hace un buen mentor?
- Kenneth P.

El mentor / aprendiz relación es muy parecida a la de un padre y un hijo. El más joven, aprendiz niño con menos experiencia se verá a usted, el más antiguo, el mentor de los padres más experimentados, como guía, sabiduría y consejo. Ellos vendrán a usted con preguntas y esperar a tener todas las respuestas. Traerán a sus problemas y esperan que para solucionarlos. Y si no les dan la atención que ellos piensan que se merecen que puede faneca y se quejan de que a todos sus amigos.

En resumen, si los niños se los nervios de punta, Kenneth, ni siquiera pensar en ser un mentor. Comprar un pez de colores o, mejor aún, una planta de caucho. Requieren mucha menos atención y todo el mundo será mucho más feliz en el largo plazo.

Por lo general, hay tres cosas que todo buen mentor debe tener: tiempo, paciencia y un deseo genuino de ayudar a otra persona tener éxito sin esperar nada a cambio. Si usted tiene una abundancia de esas cosas, entonces que es un mentor puede ser una experiencia altamente gratificante. Si no, por favor vea la referencia de la planta de goma.

¿Por qué algunas personas hacen excelentes mentores y otros no? Todo es motivo de alrededor. Son sus razones para ser un mentor o desinteresado son autoindulgente? ¿Está pensando en convertirse en un mentor porque realmente cree que un aprendiz puede beneficiarse de su sabiduría y experiencia, o es porque te gusta ser el centro de adoración de alguien más?

Usted no debe convertirse en un mentor sólo para alimentar su propio ego, ya que va a hacer su aprendiz una gran injusticia, porque no habrá de dar y tomar a la relación. Sé que muchos empresarios de éxito que se consideran mentores, pero la verdad sea dicha, simplemente deleitarse con su corte y tener más jóvenes empresarios colgar en su cada palabra como si su evangelio. Ellos se preocupan menos acerca de la audición de sus preguntas aprendiz de lo que hacer con respecto a escuchar el sonido de su propia voz.

Como mi mamá decía: "Si usted habla sólo para escuchar su propia cabeza cascabel", a continuación, tutoría no es para ti.

Una de las claves del éxito de un mentor / aprendiz relación es establecer algunas reglas básicas y se adhieren a ellos. Siéntese con su aprendiz prospectivo y discutir las expectativas de ambas partes, es decir, ¿qué es lo que usted y el aprendiz esperar para salir de la relación? Es un hecho que el aprendiz es la búsqueda de su tiempo, sabiduría y consejo, pero si usted como el mentor no también obtener algún tipo de satisfacción mental de su interés en la relación rápidamente se desvanecerá.

e habrá de dar y tomar a la relación. Sé que muchos empresarios de éxito que se consideran mentores, pero la verdad sea dicha, simplemente deleitarse con su corte y tener más jóvenes empresarios colgar en su cada palabra como si su evangelio. Ellos se preocupan menos acerca de la audición de sus preguntas aprendiz de lo que hacer con respecto a escuchar el sonido de su propia voz.

Como mi mamá decía: "Si usted habla sólo para escuchar su propia cabeza cascabel", a continuación, tutoría no es para ti.

Una de las claves del éxito de un mentor / aprendiz relación es establecer algunas reglas básicas y se adhieren a ellos. Siéntese con su aprendiz prospectivo y discutir las expectativas de ambas partes, es decir, ¿qué es lo que usted y el aprendiz esperar para salir de la relación? Es un hecho que el aprendiz es la búsqueda de su tiempo, sabiduría y consejo, pero si usted como el mentor no también obtener algún tipo de satisfacción mental de su interés en la relación rápidamente se desvanecerá.

Discutir con qué frecuencia se reúnen. ¿Va a reunirse durante el almuerzo una vez a la semana o durante una hora en su oficina varias veces al mes? Es importante que se crea un programa de la reunión actual y se adhieren a ella. Sin una vida esquema que se pondrá en el camino y se cancela con más reuniones de lo que asistir.

A continuación, establecer pautas y limitaciones. ¿Con qué frecuencia se puede llamar a su aprendiz? ¿Está bien que llamen a su teléfono móvil o deben ir a través de su secretaria? Pueden pasar por la oficina en cualquier momento? ¿Pueden llamarle a su casa después de las 5pm?

Establecer algunas metas para el aprendiz. Asignarles tareas, les dan una tarea. La relación debe ser algo más que masticar la grasa. El punto es ayudar al aprendiz crecer, tanto personal como profesionalmente. Darles una lista de libros para leer. Recomendar seminarios que deben asistir. Pídales que resuma sus objetivos de negocio por escrito, a continuación, se establece hitos y hacerlos responsables de llegar a ellos.

Desde su lado de la cerca, no tenga miedo de compartir sus éxitos y fracasos. Deje que su experiencia sea su guía. Ayuda a identificar oportunidades y evitar los baches que pueda tener éxito en el camino. No se sienta avergonzado de decir la verdad, sobre todo si se puede mantener a su aprendiz de cometer los mismos errores que hiciste.

Como mentor también debe presentar a su pupilo en su círculo de amigos y asociados. Patrocinan a Rotary, llévelos a almuerzos, e introducir a otros que también podrían ayudar a sus carreras.

partes, es decir, ¿qué es lo que usted y el aprendiz esperar para salir de la relación? Es un hecho que el aprendiz es la búsqueda de su tiempo, sabiduría y consejo, pero si usted como el mentor no también obtener algún tipo de satisfacción mental de su interés en la relación rápidamente se desvanecerá.

Discutir con qué frecuencia se reúnen. ¿Va a reunirse durante el almuerzo una vez a la semana o durante una hora en su oficina varias veces al mes? Es importante que se crea un programa de la reunión actual y se adhieren a ella. Sin una vida esquema que se pondrá en el camino y se cancela con más reuniones de lo que asistir.

A continuación, establecer pautas y limitaciones. ¿Con qué frecuencia se puede llamar a su aprendiz? ¿Está bien que llamen a su teléfono móvil o deben ir a través de su secretaria? Pueden pasar por la oficina en cualquier momento? ¿Pueden llamarle a su casa después de las 5pm?

Establecer algunas metas para el aprendiz. Asignarles tareas, les dan una tarea. La relación debe ser algo más que masticar la grasa. El punto es ayudar al aprendiz crecer, tanto personal como profesionalmente. Darles una lista de libros para leer. Recomendar seminarios que deben asistir. Pídales que resuma sus objetivos de negocio por escrito, a continuación, se establece hitos y hacerlos responsables de llegar a ellos.

Desde su lado de la cerca, no tenga miedo de compartir sus éxitos y fracasos. Deje que su experiencia sea su guía. Ayuda a identificar oportunidades y evitar los baches que pueda tener éxito en el camino. No se sienta avergonzado de decir la verdad, sobre todo si se puede mantener a su aprendiz de cometer los mismos errores que hiciste.

Como mentor también debe presentar a su pupilo en su círculo de amigos y asociados. Patrocinan a Rotary, llévelos a almuerzos, e introducir a otros que también podrían ayudar a sus carreras.

Ser un buen mentor también significa que usted es un confidente, su aprendiz a compartir no sólo sus problemas de negocio y objetivos, sino también sus sentimientos personales, sus secretos, sus planes, y su angustia. Respete la privacidad del aprendiz. Sus discusiones no deben ser carne para su noche de póquer siguiente. Cuando algo se le dice en confianza, el respeto que o salir del negocio mentor.

Un punto final, un mentor éxito relación de aprendiz no debe ser una relación temporal, pero que en el curso, que crece y evoluciona hasta el día que hay mentor y el aprendiz de largo, pero sus compañeros.

Mi propio mentor, que probablemente no tiene idea de que tiene ese punto en mi vida, que comenzó como un inversor en una de mis empresas. A medida que nuestra relación de negocio creció también lo hizo nuestra amistad y me encontré a mí mismo llamando a él muchas veces para pedir consejo. Eventualmente se convirtió en socios de negocios y hoy somos compañeros.

Le digo que es el empresario que quiero ser cuando crezca.

Él me dice que se calle y pagar por el almuerzo.

Así es como el proceso debería funcionar.