Un riesgo puede ser definido como un problema que podría causar la pérdida o amenazar el éxito de la de proyecto. Los factores de riesgo potencial puede tener un impacto negativo sobre el costo, horario, o el éxito técnico del proyecto. Por lo tanto, la gestión de riesgos es el proceso de identificar, determinar y resolver los problemas potenciales antes de que puedan dañar el proyecto.
programa de Offshore y gestión de proyectos consiste en cuatro actividades fundamentales:
1. Transición de Gestión
2. Gobernabilidad
3. Gestión del Rendimiento
4. Gestión de la Calidad
Transición de Gestión
El proceso de gestión de los activos durante un período de reestructuración se define como la gestión de transición. El papel del Administrador de Transición es reducir al mínimo los costos y riesgos garantizando así que el proceso se ejecuta sin problemas.
El proceso real empieza cuando la firma del contrato. gestión de suave transición es el próximo número de manejar. la gestión de transición es considerado como un factor crítico de éxito de las actividades en alta mar. gestión de la transición se define como el conocimiento detallado de la transferencia y la documentación de todas las tareas pertinentes, tecnologías y flujos de trabajo El período de transición es quizás la etapa más difícil de una empresa offshore, teniendo entre tres meses a un año en completarse.
gestión de la transición consiste en lo siguiente:
• Desarrollar un plan de transición inicial (actividades relacionadas, tales como puntos de referencia, los activos y puntos de referencia)
• Inicio de los proyectos
• Los procedimientos internos y procesos
• Gestión de empleados
• Documentar las lecciones aprendidas para mejorar la gestión de proveedores
Gobernabilidad
después de manejar el tema de la transición de poner en práctica las habilidades por sobre las relaciones en alta mar - gestión de clientes, contratos de terceros. El enfoque se centra en la evolución de los servicios prestados, los procesos de comunicación permanentes, y la gestión global del proyecto. las actividades de Gobierno relativas a las áreas de la deslocalización puede hacer o romper un proyecto.
El gobierno en curso consiste en lo siguiente:
• Gestión de proyectos
• Relación con la construcción y gestión -
• Gestión del riesgo - describe los procesos relacionados con la identificación, gestión y corrección de riesgos asociación de outsourcing.
• Gestión de empleados
• Documentar las lecciones aprendidas para mejorar la gestión de proveedores
Gobernabilidad
después de manejar el tema de la transición de poner en práctica las habilidades por sobre las relaciones en alta mar - gestión de clientes, contratos de terceros. El enfoque se centra en la evolución de los servicios prestados, los procesos de comunicación permanentes, y la gestión global del proyecto. las actividades de Gobierno relativas a las áreas de la deslocalización puede hacer o romper un proyecto.
El gobierno en curso consiste en lo siguiente:
• Gestión de proyectos
• Relación con la construcción y gestión -
• Gestión del riesgo - describe los procesos relacionados con la identificación, gestión y corrección de riesgos asociación de outsourcing.
Gestión del Rendimiento
Como la subcontratación se ha convertido en un aspecto importante para los procesos de negocios múltiples, el tipo y la complejidad de los contratos y alianzas de abastecimiento están obligados a explotar. Con las organizaciones de outsourcing casi todos los aspectos de sus operaciones, varios proveedores que participan en operaciones de abastecimiento, y las actividades que ocurran 24x7, es un desafío directo a la coordinación de las interacciones, la gestión del rendimiento, controlar las condiciones contractuales, seguimiento de los indicadores financieros, y mantener la alineación.
En curso de gobierno consiste en lo siguiente:
• Medidas de outsourcing eficacia utilizando indicadores adecuados
• Implementación de mejoras y ajustes
• Evaluar la viabilidad de la externalización adicionales
Gestión de la Calidad
La calidad es una preocupación enorme con la subcontratación externa. Los errores son más costosos de arreglar y depuración se convierte en esencial. Una garantía de calidad estricto programa de control y forma parte integrante de todos los proyectos de entrega en alta mar.
La gestión del rendimiento tiene por objeto la revisión y mejora continua del desarrollo de software y procesos de negocio, la validación y verificación de productos de trabajo e informes personalizados sobre su estado.
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