Equipo de diario

La herramienta muy eficaz de mantener un diario puede ser utilizado en su lugar de trabajo, así como en su casa. Es una poderosa herramienta que puede mejorar nuestras vidas y apoyar a nuestros personal y el trabajo de bienestar. Ya sea que usted diario sus experiencias de trabajo y metas personales, o el uso diario del equipo, el diario se puede aplicar fácilmente a su entorno de trabajo.

La idea de llevar un diario del equipo es la de incorporar el diario como un medio para evaluar y seguimiento de los proyectos pasados, presentes o futuros y objetivos. Para empezar, elige un moderador del equipo, la persona (s) que toda la información en el diario pasará. Que coordinará y supervisará el proceso diario para mantenerse en el camino, y se mueve en la dirección designada el equipo y el propósito.

Como grupo deciden los objetivos y metas de la revista del equipo. A continuación, la fecha y anótelas. Luego decida qué vehículo se utilizará para grabar su diario pulg Usted puede utilizar un libro en blanco, y pasar de persona a persona o la mantenga en un lugar designado. Puede revista en Internet a través de una lista de grupos, en http://www.yahoo.com, o en un registro web, llamado blog, ver http://www.blogger.com. También puede crear un tablero de mensajes privados en el sitio web de su empresa. Cualquiera de estos sistemas permiten un intercambio de ideas, sentimientos, pensamientos y experiencias de los objetivos y las direcciones que ya han determinado.

Usted tendrá que establecer algunos límites que deben respetarse y respetar durante el proceso. Fecha de estas y los escribe derecho en virtud de su propósito y objetivos. Por ejemplo, no debe haber ataques personales en relación con ideas o personalidades. Mantener lo que es un hecho separado de lo que es un sentimiento. Tener sentimientos está bien, pero no hay que confundir lo que es un hecho y lo que es un sentimiento. En todo momento de acuerdo en que la expresión respetuosa y desacuerdo es respetado. Es posible que desee limitar la cantidad de contenido de todo el mundo puede revista en un momento dado, por ejemplo un párrafo o una página. Establecer las directrices de proyecto que el equipo decida incorporar.

Al comenzar su proyecto de diario del equipo es posible que el propósito original y los cambios de objetivo o evoluciona. Usted también puede encontrar las directrices de su necesidad de ser añadido o modificado. En su reunión del proceso diario en persona oa través de conferencias se puede agregar a actualizar y contar cómo es el proceso diario de trabajo o ser eficaz hacia la meta del equipo.

lo que es un sentimiento. Tener sentimientos está bien, pero no hay que confundir lo que es un hecho y lo que es un sentimiento. En todo momento de acuerdo en que la expresión respetuosa y desacuerdo es respetado. Es posible que desee limitar la cantidad de contenido de todo el mundo puede revista en un momento dado, por ejemplo un párrafo o una página. Establecer las directrices de proyecto que el equipo decida incorporar.

Al comenzar su proyecto de diario del equipo es posible que el propósito original y los cambios de objetivo o evoluciona. Usted también puede encontrar las directrices de su necesidad de ser añadido o modificado. En su reunión del proceso diario en persona oa través de conferencias se puede agregar a actualizar y contar cómo es el proceso diario de trabajo o ser eficaz hacia la meta del equipo.

La creación de una serie de preguntas relacionadas con el objetivo del equipo y el objetivo puede ser una manera eficaz de iniciar el proceso de publicación. Estas preguntas pueden enfocar y motivar a los individuos, e inspirar a la escritura creativa y el proceso de pensamiento. O hacer declaraciones y le pregunta si estos están de acuerdo en que o no es otra manera de empezar el proceso.

El diario del equipo puede llegar a ser una parte integral de cualquier proceso de las empresas para lograr una mayor claridad y precisión sobre sus objetivos, metas e intenciones. El proceso de llevar un diario del equipo también puede crear nuevas relaciones con las personas involucradas.