Q: Después de años de soñar con iniciar mi propio negocio, que finalmente dio el salto un poco más de un año. Por decir lo menos, mi sueño se convirtió rápidamente en una pesadilla. El negocio no lo hizo tan bien como yo esperaba. Se me acabó el dinero dentro de seis meses y tuvo que sacar una segunda hipoteca sobre mi casa sólo para mantener las cosas en marcha. Me han cerrado el negocio y me quedo con un montón de facturas que probablemente me va a poner en bancarrota personal. No me refiero a sacarlo a usted, pero en vez de decirle a la gente cuán grande es tener su propio negocio es todo el tiempo que deben advertirles que iniciar un negocio no es fácil y puede ser devastador cuando las cosas van mal.
- Gene K.
A: Gene, espero que nunca me he dado a nadie la impresión de que tener su propio negocio es un paseo por el parque. Por el contrario, yo soy como el pollo proverbial poco lo que se refiere a los lectores de alerta de los obstáculos y las trampas que le esperan a aquellos que están considerando la caída empresarial.
Para citar a mí mismo de una columna que escribí a principios de este año, "Si fuera fácil, mi amigo, todo el mundo lo haría."
Sólo para asegurarse de que estamos de acuerdo, permítanme reiterar las advertencias estándar una vez más. Iniciar un negocio es un trabajo muy duro. Se necesita muchas horas y mucho dinero. Exige pasión desenfrenada y el compromiso incuestionable. Se requiere que usted dé a sí mismo hasta que se sienten a menudo no hay nada que dar. Y a veces, incluso después de haber hecho todo lo que usted puede hacer y dado todo lo que puede dar, el negocio fracasa.
Período.
Sangre, sudor y lágrimas, sólo se puede realizar hasta ahora en el mundo de los negocios. Las buenas intenciones y grandes ideas no va a pagar el alquiler de oficinas. No se puede pagar la nómina con dinero del Monopoly.
Desde luego, no me refiero a hacer la luz de su situación. De hecho, sé exactamente cómo se siente. Yo fallado tan miserablemente mi primera vez en los negocios que juré que nunca iba a pensar en trabajar para mí mismo de nuevo. Todo lo que quería hacer era encontrar un bonito y seguro de 9 a 5 puestos de trabajo que me ofreció un sueldo fijo agradable. Yo anhelaba la oportunidad de crecer gordo y feliz a otra persona de la nómina para un cambio.
Que nunca más quería tener que pensar en los clientes o empleados, o retención de impuestos o las cuentas por cobrar o cualquier otra cosa remotamente asociada con estar en el negocio.
Yo sólo quería esconderse en un agujero y morir, porque mi negocio había fracasado, y en mi All-American, machista, "eres lo que haces" del cerebro que significaba que yo era un fracaso, también.
Superar el fracaso de un negocio puede ser muy difícil, especialmente si usted es uno de los empresarios (como yo) que erróneamente se relaciona el éxito o el fracaso de un negocio para el éxito o el fracaso de usted como persona.
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Yo sólo quería esconderse en un agujero y morir, porque mi negocio había fracasado, y en mi All-American, machista, "eres lo que haces" del cerebro que significaba que yo era un fracaso, también.
Superar el fracaso de un negocio puede ser muy difícil, especialmente si usted es uno de los empresarios (como yo) que erróneamente se relaciona el éxito o el fracaso de un negocio para el éxito o el fracaso de usted como persona.
La mejor manera que conozco para superar el fracaso de un negocio (y los profundos sentimientos de fracaso personal que van junto con él) es hacer una autopsia de los negocios para ayudar a encontrar exactamente lo que salió mal. Sólo descubriendo nuestra debilidad se puede construir sobre nuestras fortalezas (Yogi Berra come su corazón hacia fuera).
Le tomó mucho tiempo y una enorme cantidad de reflexión para darse cuenta de que el negocio había fracasado por muchas razones, no sólo porque yo era una excusa miserable para un empresario. Yo no estaba buscando a pelar la culpa tanto como simplemente tratar de entender lo que realmente salió mal. Unos años más tarde, cuando reuní el coraje de dar el paso de nuevo, lo hice con el conocimiento adquirido en mi primer negocio fracasó. Yo sabía lo que había hecho mal y sabía lo que había hecho bien. Lecciones aprendidas, poner a buen uso. Tocar madera, esta vez hasta ahora, todo bien.
La realización de una autopsia de un negocio no es un proceso sencillo, pero que puede revelar una gran cantidad de información que puede utilizar si alguna vez decide dar un paso por el cable de negocios de alta de nuevo.
Para hacer su autopsia de negocios encuentran un lugar tranquilo donde usted puede sentarse y reflexionar sobre la vida de su negocio. Con papel y lápiz en la mano (o portátil en el regazo) escribir todo lo que usted puede pensar que fue a la derecha con el negocio y, alternativamente, todo lo que salió mal. Su objetivo es crear un "éxito" y "fracaso" hoja de cálculo que le ayudará a comprender exactamente por qué el negocio se fue al sur.
De la autopsia para ser eficaz, es imprescindible que usted es totalmente honesto con usted mismo. Meter su ego en un cajón y ser completamente realista o la autopsia sólo se convertirá en un ejercicio de futilidad. Usted va a terminar buscando chivos expiatorios en lugar de razones.
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La realización de una autopsia de un negocio no es un proceso sencillo, pero que puede revelar una gran cantidad de información que puede utilizar si alguna vez decide dar un paso por el cable de negocios de alta de nuevo.
Para hacer su autopsia de negocios encuentran un lugar tranquilo donde usted puede sentarse y reflexionar sobre la vida de su negocio. Con papel y lápiz en la mano (o portátil en el regazo) escribir todo lo que usted puede pensar que fue a la derecha con el negocio y, alternativamente, todo lo que salió mal. Su objetivo es crear un "éxito" y "fracaso" hoja de cálculo que le ayudará a comprender exactamente por qué el negocio se fue al sur.
De la autopsia para ser eficaz, es imprescindible que usted es totalmente honesto con usted mismo. Meter su ego en un cajón y ser completamente realista o la autopsia sólo se convertirá en un ejercicio de futilidad. Usted va a terminar buscando chivos expiatorios en lugar de razones.
Si su falta de experiencia fue un factor que contribuye al fracaso de la empresa, lo escriba. Si sus habilidades de negociación brillante le ha permitido cerrar un negocio grande y venció a un competidor, lo escriba. Si se descapitalizados o incorrectamente estima su participación en el mercado, lo escriba. Si había una pareja que no tire de su peso o un producto que no se vendió tan bien como pensaba que sería o el edificio quedó arrasada por un terremoto, por escrito. Escribirlo todo.
Una vez que tenga todos los hechos frente a usted, es fácil ver por qué el negocio realmente no. Puede que se sorprenda al descubrir que el hecho de que el negocio no era del todo culpa suya, después de todo.
Por otra parte, usted podría descubrir que el fracaso de la empresa fue su culpa. Si esto resulta ser el caso, no te rindas por mucho tiempo. No todo el mundo está hecho para ser un empresario y eso está bien.
El mundo sería un lugar miserable si todos se sentaron alrededor de quejarse de su falta de clientes o quejándose de sus empleados.
La próxima vez vamos a echar un vistazo a las razones principales por las empresas quiebran y discutir cómo se puede evitar.
Aquí está a su éxito.
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