Un informe reciente, titulado "La guerra por el talento", afirmó que en los próximos 20 años, talento de los empleados será lo que diferencia a las empresas de éxito de las busto va. Finales de los 90 nos dio una visión de la guerra de talentos, pero no era nada comparado a lo que viene. He aquí cinco maneras de balas de su empresa antes de que comience la batalla.
Practique lo que predica
Estudios recientes de las mayores compañías de Estados Unidos muestran que una sólida reputación de conducta moral y ética tenían mejores resultados financieros en términos de su retorno de la inversión y la equidad, y sus ventas y crecimiento de los beneficios. ¿Cómo empezar a aplicar esto en su empresa? En PrideStaff, cada vez que se contrató a un empleado, el dueño los lleva a su oficina y se acerca los 10 estándares de conducta ética que la compañía fue fundada en. Realizamos una revisión de estas normas varias veces al año para fomentar su aplicación diaria en la empresa.
¿Por qué es tan importante para los empleados que trabajan para una empresa con una sólida ética y los valores? Debido a que su identidad personal está estrechamente vinculado a su empresa. Las personas a menudo hacen suposiciones acerca de los demás basándose en las que trabajan. Sé que suena superficial, pero lo que es la primera pregunta que preguntan muy a menudo después de conocer a alguien? "Así que ... ¿qué haces?" Los empleados quieren estar orgullosos cuando responder a esa pregunta.
Haga que cada empleado una Cheerleader
Los empleados son el primer contacto directo entre una empresa y sus clientes. Ellos son también la fuente más importante de la publicidad boca a boca que atrae a otros empleados con talento.
Entonces, ¿cómo empezar a hacer las porristas? Puede comenzar por la compra de todos los pompones. No estoy bromeando! Usted necesita para hacer su empresa un lugar divertido para trabajar, un lugar que estimula a los empleados para construir relaciones. Un empleado es mucho más probable que ganas de venir a trabajar si tienen un mejor amigo allí. Yo recomiendo que consulte el programa de motivación llamada FISH!, Basado en el mercado mundial de pescado famoso Pike Place en Seattle. Proporciona una guía paso a paso a la construcción de una cultura corporativa increíble.
Crear y transmitir una visión corporativa fuerte
En última instancia, su visión le dice a sus empleados y el resto del mundo lo que haces y por qué lo estás haciendo. Pero sólo de colgar un cartel con su visión de la empresa no es suficiente para construir su marca como empleador de elección. Su visión debe tejer a través de todas las interacciones de los empleados. Desde su boletín de noticias a su orientación para nuevos empleados, su visión debe servir como un recordatorio constante de que usted va y proporcionar la motivación para llegar hasta allí.
! Usted necesita para hacer su empresa un lugar divertido para trabajar, un lugar que estimula a los empleados para construir relaciones. Un empleado es mucho más probable que ganas de venir a trabajar si tienen un mejor amigo allí. Yo recomiendo que consulte el programa de motivación llamada FISH!, Basado en el mercado mundial de pescado famoso Pike Place en Seattle. Proporciona una guía paso a paso a la construcción de una cultura corporativa increíble.Crear y transmitir una visión corporativa fuerte
En última instancia, su visión le dice a sus empleados y el resto del mundo lo que haces y por qué lo estás haciendo. Pero sólo de colgar un cartel con su visión de la empresa no es suficiente para construir su marca como empleador de elección. Su visión debe tejer a través de todas las interacciones de los empleados. Desde su boletín de noticias a su orientación para nuevos empleados, su visión debe servir como un recordatorio constante de que usted va y proporcionar la motivación para llegar hasta allí.
Creo que es importante señalar la diferencia entre una visión y una misión. Su visión debe proporcionar un llamado superior a un bien mayor, mientras que su declaración de misión debe proporcionar un marco para su existencia en relación con sus clientes. El primero habla al corazón mientras que el segundo habla a la mente. Su visión responde a la pregunta, "lo que realmente importa en este mundo" y su declaración de misión responde a la pregunta, "lo que realmente importa en mi mundo los clientes."
Crear asociaciones con otras empresas con grandes marcas
En todas las industrias, puede apuntar a una o dos empresas que se destacan del resto de la multitud en términos de su reputación. Su objetivo es encontrar las empresas con un reconocido prestigio, que no compiten con su empresa, y desarrollar alianzas estratégicas con las empresas. En línea, esta estrategia se conoce como marketing de afiliados. He oído llamar a otras empresas que una red de referencia formal. Lo que sea que llame a su asociación con otras empresas, asegúrese de aprovechar las relaciones con los no competidores las empresas que venden a su información demográfica.
Hay un dicho que dice: "Las aves del mismo plumaje vuelan juntos." Cuando dos o más empresas se asocien o trabajar juntos, su reputación se puede atribuir a los demás. Tenga esto en cuenta, como el pensar en otras empresas para formar asociaciones con.
No comments:
Post a Comment