¿Por qué Puerto Rico es un motor del crecimiento económico

De negocios, sin fines de lucro y Asociación de Gerentes de comprometer sus recursos de relaciones públicas para (1) hacer algo acerca de los comportamientos de las audiencias exteriores más importantes que afectan a su funcionamiento, (2) crear el tipo de cambio externo comportamiento de los interesados que conduce directamente a la consecución de sus objetivos de gestión, y (3) hacerlo por persuadir a esa gente fuera de la clave de su forma de pensar, ayudando a que la llevara a tomar acciones que permitan su departamento, división o filial de tener éxito - aumentan en gran medida las posibilidades de éxito para su funcionamiento.

Por lo tanto, la alimentación del motor de su crecimiento económico y el de la nación en general.

Pero, en realidad, se necesita algo más que buenas intenciones para cualquier administrador de alterar la percepción individual que conduce a cambios de comportamiento, algo de profunda importancia para las empresas TODOS, sin fines de lucro y gestores de la asociación.

Lo que necesitan es un simple plan de relaciones públicas que recibe todos los que trabajan hacia la misma audiencia comportamientos externos asegurar que el esfuerzo público en la organización de las relaciones se mantiene bien enfocado.

Por ejemplo, un proyecto como éste: la gente actúa en su propia percepción de los hechos antes que ellos, lo que conduce a comportamientos fiables sobre los cuales se puede hacer algo. Cuando creamos, cambiar o reforzar esa opinión alcanzando, persuadir y mover a la acción deseada, las mismas personas cuyos comportamientos afectan a la organización más, la misión de relaciones públicas se lleva a cabo.

De esta manera, los mismo negocio, sin fines de lucro y los administradores asociación puede ver los resultados como las nuevas propuestas de alianzas estratégicas y empresas conjuntas; los clientes hacer compras repetidas, las perspectivas de comenzar a trabajar con ellos, las solicitudes de adhesión en aumento; dadores de capital o especificando fuentes en busca de su camino, e incluso rebota en las visitas a sala de exposición.

Pero como estos gerentes lograr eso constituye el verdadero reto.

Así es como el mejor de ellos puede hacerlo. Se enteran de que entre sus audiencias externas clave está comportando de manera que ayudan o dificultan la consecución de sus objetivos. A continuación, les lista de acuerdo a la severidad de sus comportamientos afectan a su organización.

Pero precisamente ¿CÓMO mayoría de los miembros de ese público fuera de los principales perciben su organización? Si el presupuesto para pagar por lo que podría ser costosa encuesta consejo profesional no está allí, la señora o el señor gerente y sus colegas de relaciones públicas tendrán que controlar esas mismas percepciones. En realidad, deberían ser bastante familiarizado con asuntos percepción y el comportamiento.

ng compras de la repetición, las perspectivas de comenzar a trabajar con ellos, las solicitudes de adhesión en aumento; dadores de capital o de especificar las fuentes en busca de su camino, e incluso rebota en las visitas a sala de exposición.

Pero como estos gerentes lograr eso constituye el verdadero reto.

Así es como el mejor de ellos puede hacerlo. Se enteran de que entre sus audiencias externas clave está comportando de manera que ayudan o dificultan la consecución de sus objetivos. A continuación, les lista de acuerdo a la severidad de sus comportamientos afectan a su organización.

Pero precisamente ¿CÓMO mayoría de los miembros de ese público fuera de los principales perciben su organización? Si el presupuesto para pagar por lo que podría ser costosa encuesta consejo profesional no está allí, la señora o el señor gerente y sus colegas de relaciones públicas tendrán que controlar esas mismas percepciones. En realidad, deberían ser bastante familiarizado con asuntos percepción y el comportamiento.

Conseguir que la actividad en curso mediante reuniones con los miembros de ese público fuera y haciendo preguntas como "¿Está familiarizado con nuestros servicios o productos?" "¿Alguna vez ha tenido contacto con alguien de nuestra organización? Fue una experiencia satisfactoria? "Y si usted es que el gerente, usted debe ser sensible a las declaraciones negativas, especialmente las respuestas evasivas o dudas. Y observar con atención los supuestos falsos, mentiras, malentendidos, imprecisiones y rumores potencialmente dañinos. Cuando usted encuentra tal, tendrá que ser corregida, ya que inevitablemente conducen a comportamientos negativos.

El trabajo ahora es seleccionar la percepción específica que modificar lo que se convierte en su objetivo de relaciones públicas. Es obvio que quiere corregir las falsedades, inexactitudes, errores conceptuales o falsas suposiciones.

Uno de los aspectos dolorosos de la broca todo es que un objetivo de relaciones públicas sin una estrategia que le muestre cómo llegar hasta allí, es como una ensalada de tres frijoles sin frijoles. Así, al seleccionar una de tres estrategias (especialmente construida para crear la percepción u opinión que pueda haber ninguno, o cambiar o reforzar la que,) lo que quieres hacer es asegurar que el objetivo y su estrategia de coincidir entre sí. Usted no desea seleccionar "cambiar la percepción existente" cuando la percepción actual es justo lo que sugiere que "reforzar" la estrategia.

Ha llegado el momento cuando se debe crear un mensaje convincente cuidadosamente construida para alterar la percepción de su público objetivo clave, como se especifica en su objetivo de relaciones públicas.

ellos mismos. En realidad, deberían ser bastante familiarizado con asuntos percepción y el comportamiento.

Conseguir que la actividad en curso mediante reuniones con los miembros de ese público fuera y haciendo preguntas como "¿Está familiarizado con nuestros servicios o productos?" "¿Alguna vez ha tenido contacto con alguien de nuestra organización? Fue una experiencia satisfactoria? "Y si usted es que el gerente, usted debe ser sensible a las declaraciones negativas, especialmente las respuestas evasivas o dudas. Y observar con atención los supuestos falsos, mentiras, malentendidos, imprecisiones y rumores potencialmente dañinos. Cuando usted encuentra tal, tendrá que ser corregida, ya que inevitablemente conducen a comportamientos negativos.

El trabajo ahora es seleccionar la percepción específica que modificar lo que se convierte en su objetivo de relaciones públicas. Es obvio que quiere corregir las falsedades, inexactitudes, errores conceptuales o falsas suposiciones.

Uno de los aspectos dolorosos de la broca todo es que un objetivo de relaciones públicas sin una estrategia que le muestre cómo llegar hasta allí, es como una ensalada de tres frijoles sin frijoles. Así, al seleccionar una de tres estrategias (especialmente construida para crear la percepción u opinión que pueda haber ninguno, o cambiar o reforzar la que,) lo que quieres hacer es asegurar que el objetivo y su estrategia de coincidir entre sí. Usted no desea seleccionar "cambiar la percepción existente" cuando la percepción actual es justo lo que sugiere que "reforzar" la estrategia.

Ha llegado el momento cuando se debe crear un mensaje convincente cuidadosamente construida para alterar la percepción de su público objetivo clave, como se especifica en su objetivo de relaciones públicas.

Tenga en cuenta que siempre se puede combinar su mensaje correctivas con otro anuncio de prensa o una presentación que puede darle más credibilidad al restar importancia a la aparente necesidad de una corrección.

El contenido del mensaje debe ser convincente y claro acerca de lo que la percepción de las necesidades de aclaración o corrección, y por qué. Por supuesto que debe ser veraz y su posición se explica lógicamente y creíble si se quiere mantener la atención de los miembros de ese público objetivo, y la percepción de realidad se mueven en su dirección.

Algunos aluden a la táctica de las comunicaciones necesarias para mover el mensaje a la atención de ese público externo clave, como "bestias de carga" porque tienen que llevar sus nuevas ideas convincentes a los ojos y los oídos de las personas fuera importante.

En realidad, tenemos una amplia selección porque la lista de las tácticas es larga. Incluye cartas al editor, folletos, comunicados de prensa y discursos. O bien, puede optar por entrevistas en la radio y el periódico, los contactos personales, visitas a las instalaciones o sesiones de información al cliente. Hay muchos disponibles y el requisito de selección sólo es que la táctica de las comunicaciones que usted elija tener un registro de llegar a la gente al igual que los miembros de su público objetivo clave.

Por supuesto, las cosas siempre se puede acelerar mediante la adición de más táctica de las comunicaciones, y el aumento de sus frecuencias.